努力攻堅 穩中求進——山東華通發展建設有限公司總經理董宗金經營之道

 

在全球經-濟尚未復蘇的背景下，山東華通建設發展有限公司穩中求發展，全力以赴，近兩年取得了許多卓越的成績。2011年是我們公司蓬勃發展的一年，也是落實集團發展綱要關鍵的一年。2011年即將接近尾聲，面對新的目標，我們如何應對經-濟形勢的重大變化；如何培育新的經-濟增長點、提高綜合實力、實現經-濟效益和社會效益是我們以后工作的關鍵，重中之重。

在過去幾年里，一味低頭蠻干，未能放眼展望未來經-濟形勢，開拓創新的舉措也未能具體實施。

山東華通發展建設有限公司總經理董宗金

回顧過去我們公司所做成績碩果累累：

濟青高速公路建設、銀座二期配套工程、高新區鳳凰小區二期回遷樓工程、御景龍城二期工程、方特歡樂谷工程、皇冠花園二期工程、京衛制藥二期工程、泰安市黃山頭城中村居民回遷樓一二期工程、泰安市交警支隊高鐵新區業務樓工程、萬力生產車間工程、徂徠鎮秀水山莊工程、泰安市御駕新苑工程、泰安市福源嘉苑小區住宅樓工程、鳳凰小區二期工程、佳家苑小區住宅樓工程、安居幸福里工程、山東舜世鋼鐵辦公大樓和廠房等工程。自公司成立到現在已累計完成較大建設項目100余項。

作為華通集團子公司，集團對我們給予極大的支持，如何利用我們在建筑行業內的成績和優勢，在相關聯產業尋找新的利潤增長點，已成為擺在我們面前的新課題。

加強企業管理，完善制度建設。

近年來公司制定了各項管理制度，例如：為建立高素質的領導團隊，制定了嚴格用人制度，強化專業學習制度；為調動集團全體員工的營銷積極性制定了獎罰制度；為加強工程管理制定了《項目資金管理辦法》、《項目預算管理辦法》、《項目目標責任制管理辦法》等。

加強文化建設，提升核心競爭力。

自2010年起公司領導及員工定期舉行各種文化活動，提高公司凝聚力。目前高管團隊穩定，中層干部團結互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團結和諧的工作環境，為下一步企業發展打下堅實的基礎。

加強專業培訓，構建學習型團隊。

為了使員工的業務素質和專業技能滿足公司發展的需要，今年我們有計劃地組織員工進行系統的培訓，有針對性的做好培訓工作。自2010年，公司領導及員工積極參加相關管理及專業培訓若干次。目前公司各項目部現有職工300多人，其中具有專業技術職稱的技術人員168人，已占職工人數60%以上，今后我們要堅持從“要我學”向“我要學”轉變，努力構建學習型團隊。

展望未來，在競爭激烈的建設業中會面對很多的挑戰。我們會努力攻堅、穩中求進、開拓創新，創造更多的佳績！